当时，阿里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛(sài)道(dào)不断开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年(nián)时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到(dào)盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导了京(jīng)东(dōng)的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先后担任京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的(de)子集团京东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东(dōng)集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资(zī)支持(chí)部负责(zé)人及自(zì)有品牌业(yè)务部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐(zhú)步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年一季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收(shōu)同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经(jīng)营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服(fú)务(wù)、解决(jué)方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人(rén)王一(yī)婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人(rén)；原数(shù)字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事务与合(hé)规部(bù)，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人(rén)均(jūn)向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步提升(shēng)“快(kuài)速送(sòng)药”能力(lì)。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择(zé)的(de)方式是复(fù)用达达快送和(hé)京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前自(zì)营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的(de)非药品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道(dào)的(de)共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的(de)市(shì)场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高(gāo)管(guǎn)会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难(nán)看(kàn)出，刘(liú)强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要的(de)3C事(shì)业(yè)群被拆分(fēn)成家电家(jiā)居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家(jiā)报道京东科技(jì)原销(xiāo)售负责(zé)人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来(lái)新总(zǒng)裁(cái)，销售(shòu)中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更(gèng)加(jiā)务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为(wèi)了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用(yòng)户，再用低价去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措(cuò)施。徐雷在(zài)近(jìn)日财报电话会上对(duì)许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决(jué)成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个行政区条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类(lèi)型(xíng)的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部(bù)负(fù)责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多(duō)名内部人(rén)士称(chēng)，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议(yì)，一(yī)般(bān)至(zhì)少由(yóu)业务部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入(rù)京(jīng)东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道事(shì)业群的姚(yáo)彦中，是京(jīng)东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯(wéi)一一个(gè)没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东的职业经(jīng)理人，目前担任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自(zì)摆放位(wèi)置(zhì)并(bìng)信任的(de)这群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个行政区