总监(jiān)和经理是总经(jīng)理(lǐ)大的。关于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和(hé)经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等问题，小编将为你整理以下的(de)知识答案(àn)：

总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；科长相当于什么级别？>

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如科长相当于什么级别？(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 科长相当于什么级别？