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事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī),充当各业(yè)务技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余(yú)团队少数并(bìng)入各子公司,大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙(事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司。

  知情人士称(chēng),原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将(jiāng)出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能线(CRO线(xiàn)、CFO事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思线(xiàn)等)也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价称,这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的(de)技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进入具体业务(wù),变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群,是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì),充当(dāng)阿(ā)里的技术(shù)中(zhōng)台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì):“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中,最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì),是意料(liào)之中。

  按(àn)照张勇的说法,阿里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示:“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务(wù)集(jí)团(tuán)和公司,为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台(tái)服务(wù),将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视(shì)为“阿(ā)里内(nèi)包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际(jì)工作(zuò)是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和(hé)花名(míng),但(dàn)没有登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司,法人(rén)陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名(míng)内(nèi)部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫(dōng)科技的(de)员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提(tí)出(chū)“大中台(tái)+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用(yòng)的平(píng)台,来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”,中台(tái)不(bù)断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明确的(de)信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际,大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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