部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业李宇春的现任丈夫是谁务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管李宇春的现任丈夫是谁扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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