部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并造梦西游3宠物技能几级领悟优化完善；

　　制定公司运营标准并造梦西游3宠物技能几级领悟监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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