部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(y相亲对象不回消息算拒绝吗，相亲女拒绝你一般有三种暗示ù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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