唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”<这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊/p>

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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