上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动(dòng)上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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