唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都是中厂(chǎng一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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