部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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