部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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　　总监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(s中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022hì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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