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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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