雪豹财经社独家获(huò)悉，充(chōng)当各业务技(jì)不负年华的意思是什么呢，不负春光不负年华的意思术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业(yè)技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随(suí)着这次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工(gōng)评价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台(tái)业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司视(shì)为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱(不负年华的意思是什么呢，不负春光不负年华的意思ài)橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工(gōng)号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整(zhěng)合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技(jì)的(de)员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复(fù)用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需(xū)求，用张勇(yǒng)的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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