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切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天

切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等(děng)核心(xīn)团队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入(rù)各子(zi)公司,大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子公司。

  知(zhī)情(qíng)人士(shì)称(chēng),原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名(míng)范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调(diào)整,集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价(j切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天ià)称,这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史(shǐ),取而代之的是(shì)进入(rù)具(jù)体业务,变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术事业群,是(shì)独立于(yú)具体业(yè)务(wù)的技术研发团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中,最为核心的(de)业务(wù)中台(tái)和供应(yīng)链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团和公司(sī),为(wèi)前台(tái)业务(wù)发(fā)展继续(xù)发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务集(jí)团和公司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务,将(jiāng)通过专业(yè)服务公司(sī切开的南瓜可以放冰箱吗,南瓜切了一半放冰箱能留几天)的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不(bù)少内部人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视(shì)为“阿里内包”,员工与爱橙签约(yuē),实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号和(hé)花名,但没(méi)有(yǒu)登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务(wù)公司(sī)”,阿里还有(yǒu)不少,但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多(duō)名(míng)内(nèi)部员工称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技(jì)的(de)员工(gōng)所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分(fēn),意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个(gè)可(kě)复用的平台,来支撑前台多样化(huà)的业(yè)务需求,用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化(huà),阻(zǔ)碍了业务的(de)快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此,阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头在此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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