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总监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管(氯化钾相对原子质量是多少,guǎn)理工作,组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议(yì);

  (二)组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度;

  (五)制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

  修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng);

  策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善;

  制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)氯化钾相对原子质量是多少,3>

  总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

  总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员,例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

  总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

  总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié):

  1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人,如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监,财务(wù)总监,人力资源总监(jiān)等,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

  总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理氯化钾相对原子质量是多少,和部(bù)门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn),并(bìng)报董事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程;策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善;制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成;制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍;完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

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