巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思

　　唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思)友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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