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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(ch丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字éng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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