雪豹财经社独家青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康进行了近年来最大的组织变革(gé)，新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在(zài)存(cún)量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的(de)这(zhè)一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京东健康，也(yě)迎来了(le)近年(nián)来(lái)最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健(jiàn)康近日(rì)新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名(míng)内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批(pī)高(gāo)管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘强东打起了(le)低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革(gé)背(bèi)后，京(jīng)东到底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑(xiào)松(sōng)与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请(qǐng)，管(guǎn)理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业(yè)务及(jí)自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对(duì)王笑松的(de)退休并不感(gǎn)到(dào)意外。一(yī)名员(yuán)工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中有王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建(jiàn)三大事业(yè)群(qún)：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业群(qún)由(yóu)生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大(dà)的(de)业务。

　　也是(shì)在(zài)同一(yī)年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用(yòng)户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新(xīn)零售(shòu)赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带(dài)队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并(bìng)不顺利(lì)，一(yī)年(nián)时间内仅(jǐn)开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和(hé)惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对边(biān)缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的子集(jí)团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业(yè)业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京(jīng)东(dōng)集(jí)团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团(tuán)投(tóu)资支持(chí)部(bù)负责人(rén)及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步(bù)成长为京东旗(qí)下(xià)专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所(suǒ)。目(mù)前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报告(gào)准则经(jīng)营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍(shào)，京(jīng)东健康(kāng)是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架(jià)构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华(huá)，出任综(zōng)合服务部负责人；原数字(zì)健康业务部更名为企业(yè)业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的调(diào)整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零(líng)售部(bù)是此次调整中(zhōng)的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即(jí)时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加(jiā)强自己的即时配送能青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报(bào)中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送和京东到(dào)家的(de)配送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗(liáo)健康(kāng)服(fú)务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其(qí)中对(duì)物流(liú)配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团(tuán)买药(yào)的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营(yíng)收增速(sù)下降，与高速(sù)发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随(suí)之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师(shī)不利的(de)王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动(dòng)中不难(nán)看出(chū)，刘强东认为守成之人必(bì)须(xū)具(jù)备两个(gè)条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群(qún)和电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东(dōng)健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来(lái)新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工评价称，互联网(wǎng)公司都(dōu)变(biàn)得更加务实，京东也不例(lì)外(wài)，“找最会(huì)算账的(de)人当(dāng)家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长，这部分得(dé)益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证(zhèng)了(le)这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一(yī)阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类(lèi)型的(de)高(gāo)管得到重(zhòng)用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业(yè)部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会(huì)议(yì)，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力(lì)强且在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际关系的(de)职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚(yáo)彦(yàn)中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个(gè)没有离开的(de)副(fù)总裁(cái)级(jí)别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职(zhí)业经理人，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不懂业(yè)务的(de)许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

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