上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的(de)在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息(xī)日。

我国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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