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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）人次是指什么，人次是单位吗主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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