部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(y叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》óu)董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性(叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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