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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(先公四岁而孤全文翻译及注释，先公四岁而孤全文翻译答案fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)先公四岁而孤全文翻译及注释，先公四岁而孤全文翻译答案各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理先公四岁而孤全文翻译及注释，先公四岁而孤全文翻译答案临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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