部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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