上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数(shù)限制的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周(zhō中国有几个党派，中国有几个党派组织u)至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班中国有几个党派，中国有几个党派组织(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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