雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了(le)组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业(yè)板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团队(duì)少数并入(rù)各(gè)子公(gōng)司，大部(bù)分(fēn)团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称(chēng)，这意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台(tái)技(jì)术事业(yè)群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研(yán)发团队(duì)，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为(wèi)淘系(xì)电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系(homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢xì)，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序进入(rù)到相关(guān)业(yè)务集团和(hé)公司，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一(yī)。据企查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是(shì)服务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活(huó)技术中台的负责人(rén)。多(duō)名homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢内部员工称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的是构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历(lì)史舞台。

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