唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方(f一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排āng)资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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