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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事(shì)业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuá坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸n)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组坚持做核酸有无必要，有没有必要做核酸织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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