唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发(可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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