雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中(zhōng)台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等(děng)核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块(kuài)，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其(qí)余团队少数并入各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业(yè)技(jì)术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之(zhī)的(de)是进入具体业(yè)务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为(wèi)平台技(jì)术事业群(qún)，是(shì)独(dú)立于具体业务(wù)的技术(shù)研发团队，充当阿里的(de)技(jì)术(shù)中台，主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应链中台(tái)被并(bìng)入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后台能力(lì)将有序(xù)进入到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公司，肉夹馍可以带上飞机吗，肉夹馍可以带上飞机吗国内为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服(fú)务(wù)，将(jiāng)通过专业服(fú)务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次(cì)调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员(yuán)工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了(le)中台的(de)建(jiàn)设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化(huà)的业务需(xū)求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内(肉夹馍可以带上飞机吗，肉夹馍可以带上飞机吗国内nèi)网直言，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织(zhī)架构的(de)调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家互联(lián)网巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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