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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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