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公杂费包括哪些费用,公杂费包括哪些日用品

公杂费包括哪些费用,公杂费包括哪些日用品 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉(xī),近两个(gè)月内,陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部,这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

  从某(mǒu)种程度上来说(shuō),在国内社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当下,奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu),已经在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今,陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争,先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅,随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播,依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计准则)计量标(biāo)准下(xià),自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来,陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此,更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

  但在(zài)平静的水面之下,陌陌危机四伏。在产品端(duān),公(gōng)司成立12年,主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App,这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng),甚至开始出现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑,且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感,整个公司都非常平淡,就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老,一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老(lǎo),王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖,找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī),这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

  “公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后(hòu),陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

  在很长一(yī)段(duàn)时(sh公杂费包括哪些费用,公杂费包括哪些日用品í)间内(nèi),陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定,朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班(bān),在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点一过(guò),领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度(dù)奖金(jīn),虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大厂,但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年(nián)会,陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年,这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

  在(zài)公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工,从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发,搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建,一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢,吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议上,直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào),并不时做出辛辣点(diǎn)评,甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace(温(wēn)和(hé)),而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

  压力自上而(ér)下传导,员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来,张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月,与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò),在(zài)其(qí)带领下,陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司启(qǐ)动裁员,范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门,一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

  极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐(táng)岩,正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部,并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动,鼓励员工提出新的创(chuàng)意,试图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

  当公司不(bù)再是一滩死水,机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经,如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归,他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措(cuò),打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把,看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà),业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在,对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干,起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无到有(yǒu);而(ér)后者却是(shì)预算管理,风险控制,按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè),挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而,这(zhè)一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计,上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来(lái),已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败

  如今(jīn)的业内共识是,社交寡(guǎ)头格局已定(dìng),后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品,如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等,基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

  国内市场突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在于(yú),此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海,几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功,还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

  陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年,曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO,以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而,受(shòu)限于文(wén)化差异,以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态,这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后,陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè),在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通,迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势(shì),最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终。

  唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部,推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东,同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势,迅(xùn)速消失。

  只有(yǒu)被认(公杂费包括哪些费用,公杂费包括哪些日用品rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì),避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束,在(zài)没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露,目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕果,却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成,以换取他们的合(hé)作,如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略,Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

  而除(chú)此以外,陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū),自2021年(nián)7月以来,探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来,管理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视,乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内,公(gōng)司(sī)出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了,好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十(shí)几万元试水,看到(dào)没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力(lì)在(zài)接受采访时还在(zài)强调,“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi),因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力,去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略上的失(shī)误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

  自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de),已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场,要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù),在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí),做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新,才有可能(néng)成功。

  于唐(táng)岩(yán)而言,充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌,当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板,留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

  (应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú),文中人(rén)物均(jūn)为化(huà)名)

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