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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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