唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的(de)还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露(l假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字ù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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