上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时。苏州市相城区邮编是多少>

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是(shì)什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但是(shì)不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长(zhǎ苏州市相城区邮编是多少000; line-height: 24px;'>苏州市相城区邮编是多少ng)，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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