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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的(de)生产经营管(guǎna的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数)理工作(zuò),组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

  而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员(yuán),例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

  总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

  总(zǒng)监和总经理的区别(bié):

  1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色,通常是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人,如(rú)项目工程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理a的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数之间。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ),经董事会(huì)授权(quán),对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务;组织经营管理班子(zi),提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况,向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程;策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn);制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推(tuī)动(dòng)并确保营(yína的负一次方是多少矩阵,a的负一次方是多少线性代数g)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成;制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划,协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò),建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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