上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排的工作(zuò)日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无(wú)限制(zhì)的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒(东南亚有几个国家 东南亚是泰国吗jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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