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俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打

俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打 普华永道与普华永道中天有啥区别,普华永道中天是外企吗

  普(pǔ)华永道与普华永道中天(tiān)有啥差异,普(pǔ)华永(yǒng)道中天是外企吗是这两个归于同一(yī)家(jiā)业务所,不(bù)是挂(guà)靠联系的。

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普华永(yǒng)道(dào)与(yǔ)普华永道中天有啥差异,普华(huá)永道(dào)中天是外企吗

  这两个归于同一家(jiā)业务所(suǒ),不是挂靠(kào)联(lián)系。

  普(pǔ)华(huá)管帐师业务(wù)所和(hé)永(yǒng)道管帐师业务地点英国伦敦兼并成为了现在的(de)普华(huá)永道(dào)。

  在北京的业务(wù)所名叫普华永道中天,没有什么不同。

  原因在于普(pǔ)华永道在世界上(shàng)叫普华永道;

  在我国建立的安排(pái)叫普华永道中天。

扩(kuò)展(zhǎn)材料(liào):

  首(shǒu)要(yào)业务

  1. 确保及企(qǐ)业咨询服务。

  详(xiáng)细包含:财政报表审计(jì)、石油职(zhí)业价值证剖析、全球扩展及私有化(huà)、内部操控服务、内(nèi)部审(shěn)计(jì)服务(wù)、危险办理、外包服务等(děng);

  2. 商业程序外(wài)俄罗斯为啥打不赢乌克兰,乌克兰为什么这么难打包。

  详细包含(hán):财政及管帐、使用(yòng)流(liú)程、收购、人力资源、不动产办(bàn)理等;

  3. 财(cái)政咨(zī)询服(fú)务(wù)。

  详细包含:企业重(zhòng)组服(fú)务、致(zhì)力(lì)于有形及无(wú)形资产评价等的公司价(jià)值咨询服务等;

  4. 全球人力(lì)资(zī)源。

  详细包含:全(quán)球人(rén)力资源(yuán)解决(jué)方案、人力资源咨(zī)询支撑(chēng)等;

  5. 办理咨询服(fú)务。

  详(xiáng)细包含:公司战略、技能(néng)战略(lüè)、安排战略(lüè)、 运营战略、改造战略等。

  普华永(yǒng)道是普华永道管帐(zhàng)师业务所(英文:PricewaterhouseCoopers)的简(jiǎn)称,是世(shì)界上最尖端的管帐(zhàng)师业务(wù)所之一。

  在福布斯全球排行榜(bǎng)上,普华永道(dào)位列(liè)全球(qiú)私有企(qǐ)业的第三名,普华(huá)永道也是世界四大管帐师业(yè)务(wù)所之一,与其并排的(de)其他三(sān)大(dà)所(suǒ)分别是毕马威(wēi)、德勤和(hé)安永。

  1998年,他的两个前(qián)身——普华管帐(zhàng)师(shī)业务所和(hé)永道管(guǎn)帐师业务(wù)地点英国伦敦(dūn)兼并成为了现(xiàn)在的普华永(yǒng)道。

  普华永道在2008财年(nián)获(huò)利约280亿(yì)美元,它(tā)的(de)雇员超(chāo)越(yuè)146,000人,遍及150个国家(jiā)或区(qū)域。

普华永(yǒng)道中天(tiān)管帐师(shī)业务一切限公司和普(pǔ)华永道管帐师业务一(yī)切什么差异?是一家吗?是四大吗?

  是(shì)一悄(qiāo)轮蠢家,普华桐岁(suì)永(yǒng)道中天相当于普(pǔ)华永道在我国(guó)的(de)分公司相同。

  就像(xiàng)毕(bì)马(mǎ)威在(zài)我国也叫(jiào)启(qǐ)陪毕马威华振,德勤叫德勤(qín)华永。

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