部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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