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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。kind用法固定搭配，kind用法总结

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(chákind用法固定搭配，kind用法总结ng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成kind用法固定搭配，kind用法总结总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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