雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架(jià)构的(de)调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少(shǎo)数并入各(gè)子公司，大部分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着这次(cì)调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史，取而(ér)代之(zhī)的是进入具(jù)体业(yè)务，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台技术事(shì)业群，是(shì)独(dú)立于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务中台和供应链中台(tái)被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和(hé)公司，为前(qián)台业务(wù)发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多(duō)个(gè)业(yè)务庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业(yè)服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司，法人是阿(ā)里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服(fú)务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公(gōn庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思g)司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势。阿里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一(yī)个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是(shì)一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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