唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸zhāng)超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成(chénga4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了。

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