唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chu凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点án)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zh凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点òng)国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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