雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提(tí)供(gōng)专业技术服务(wù)的(de)全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大(dà)中台将彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代之的是进入具(jù)体业(yè)务，变(biàn)成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台(tái)技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到相(xiāng)关业务(wù)集团(tuán)和公司，为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥重要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后(hòu)台服务(wù)，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这(zhè)家(jiā)公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际(jì)工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没(méi)有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重(zhò没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩ng)复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的(de)快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整重心(xīn)变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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