部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码(gōng)作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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