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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公(gōng)司(s2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗ī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完2004年后勤工程学院有专科吗 后勤工程学院可以当兵吗成总经理临时交办的其他任务。

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