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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(hu台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思à)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

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