唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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