雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充当各(gè)业务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中台等核(hé)心团队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团(tuán)队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子(zi)公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工评价(jià)称，这意味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是独(dú)立(lì)于具体业务的(de)技术研发团队，充当(dāng)阿里的(de)技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并(bìng)入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公司(sī)，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公(gōng)司所必需的共享中后(hòu)台(tái)服(fú)务，将通过(guò)专业服(fú)务公司的(de)模(mó)式(爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里(lǐ)前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少(shǎo)，但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解是阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求，用张勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复(fù)造轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解碍了业务(wù)的(de)快速发展和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦开始(shǐ)削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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