部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的(d一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十e)职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十(jiān)。

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