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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责(zé陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文)人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；制(zhì)定陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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